*员先锋 战“疫”有为

  【大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是成是败，看坚持。哪里有需要，“金龙汽车”就奔赴哪里；哪里有困难，“金龙*员”就心系哪里。*员先锋、抗“疫”有为，80后的“学舟”正是金龙中坚力量的其中一位代表！】

      王学舟， 80后的他现任厦门金龙汽车集团股份有限公司供应链管理部总经理。回顾其工作经历，用“勤勉尽责、甘于奉献、精益求精、成绩突出”去诠释，绝不为过。自2014年以来，他一直负责供应链协同管理工作，这是金龙汽车集团打造“七大统一平台”的先行军，但对没有任何供应链管理经验的他来说亦是一条“拦路虎”。成功路上没有捷径，他不断加强学习钻研，时常深入权属企业与各部门工程师沟通交流，在一次次历练中不断成长，从“菜鸟”逐步蜕变为“供应链专家”。在此次抗击新冠肺炎疫情的狙击战中，他再一次用实际行动诠释责任与担当，为企业排忧解难，做好服务。

      任务吹响号角，战“疫”刻不容缓
      早在大年初四，王学舟就接到通知需加入应急协调小组，到公司参加负压救护车应急生产协调会议。面对疫情防控任务的紧迫性，他主动放弃了春节假期与家人欢聚时光，全情投入到战“疫”中，奔忙在疫情防控和复工复产的第一线。他主动帮助权属企业寻找负压设备供应商资源；协调权属企业负压隔离舱内部资源调配；提前与铁路局协调申请抗疫物资货运专列……正是以这种“不破楼兰终不还”的劲头，才为后续负压救护车批量交付抗疫前线做好幕后保障。

      与时间赛跑，承接设备采购紧急任务
      2月10日上午10点，上级单位要求当天完成加装医疗设备招标并确定负压救护车的整车（含设备）的商务报价、参数及配置参数。接到这一紧急任务，王学舟没有任何迟疑，立即召集权属企业采购和技术人员、白名单设备厂家，联系邀请省卫健委专家，于当天下午4点准时召开联合招标会议。在连续三个多小时的采购谈判结束后，他无暇顾及晚餐，连夜与权属企业、供应商进行沟通确认配置参数，确保按时完成向省卫健委提交相关资料的任务。

      架好沟通桥梁，对接落实救护车交付任务
   由于销售部门同事受疫情影响无法及时到岗，王学舟主动承担项目沟通联系窗口，充分起到了“桥梁纽带”作用。对外与省卫健委沟通衔接67台负压救护车的整车招标、设备采购、合同谈判、培训组织等各项事宜；对内要做好内部统筹安排，组织权属企业的销售、技术、采购等部门配合协同开展工作。在疫情期间，先后三次前往福州到省卫健委、工信厅沟通汇报负压救护车相关事宜，真正做到了勇担当、善担当、敢担当。

      想方设法，全力协调设备供应问题
     新冠疫情蔓延全国,全球制造业的供应链都深受影响，公司采购的医疗专用急救设备也出现了全国性的供应短缺，尤其是无创呼吸机这类疫情急需的进口设备每天都会冒出特殊状况，生产供应存在着极大的不确定性。王学舟一方面与供应商负责人积极协商，与德国厂家协调优先安排生产交付，想法设法从国内其它渠道争夺资源；另一方面向省工信厅、省卫健委进行汇报沟通，寻求*支持，努力确保车辆按照省委、省*既定目标交付。
      奋进正当时,砥砺再扬帆！这位“战疫先锋”，正用他的勤勉与执着诠释一名共产*员的信仰。